今天分享的是：人才梯队建设路径图（68页PPT)

报告共计：68页

该文档主要围绕人才梯队建设展开，详细阐述了京东人才梯队建设的相关内容以及人才梯队建设的通用方法和策略，旨在为企业建立完善的人才培养体系提供全面的指导。

1. 京东人才梯队建设实践

- 项目与体系：京东通过多个特色项目构建人才梯队，如继任者项目保障优秀管理者供给；HIPO培养项目提升现任岗位领导能力；TET项目注重管培生综合能力提升；IMT国际管培生项目培养国际化人才；JD Run项目打造实习平台储备精锐。

- 人才培养策略：根据人才不同发展阶段，提供多样化培养手段，如挑战性工作、影子学习、轮岗、行动学习等，加速人才成长，满足企业不同业务需求。

2. 人才梯队建设通用方法与策略

- 建设路径：基于公司文化与人力资源战略，涵盖人才规划、盘点、评估甄选、培养、效果评估及发展等环节，通过系统化管理机制，确保人才的持续供应。

- 领导力发展阶段：明确不同层级领导力发展阶段及各阶段职责能力变化，为人才培养提供方向，助力企业人员从个人贡献者逐步成长为高层管理者。

- 选拔与培养：人才选拔综合考虑业绩、能力素质、潜力等多方面因素，运用多种工具和方法进行盘点与选拔。培养过程中为梯队人员配备辅导员和导师，制定个性化培养计划，涵盖培训、轮岗等多种方式。

- 配套机制与氛围营造：建立完善配套机制，包括职业发展通道、激励措施、人才进出库机制等。同时，企业应营造关注和培养人才的氛围，推动人才遴选与培养机制的贯彻落实。

人才梯队建设对企业至关重要，企业需根据自身战略和文化，构建适合的人才梯队体系，全面规划人才选拔、培养与管理，注重领导力发展，完善配套机制，营造良好人才氛围，以保障企业持续发展所需的人才资源，提升组织整体能力和竞争力。

以下为报告节选内容

报告共计： 68页

中小未来圈，你需要的资料，我这里都有！